Gestão de Projetos

1 - Mapeamento de Processos (Vaz Desenvolvimento Imobiliário)

Este projeto focou na modelagem e otimização do fluxo de aprovação de alterações em projetos na Vaz Desenvolvimento Imobiliário, substituindo um processo manual e obscuro por um fluxo padronizado, ágil e transparente utilizando a notação BPMN.

O Desafio

O processo de aprovação de alterações em projetos era conduzido de maneira informal e descentralizada, através e-mails, planilhas soltas e comunicação verbal. Essa falta de padronização resultava em:

• Falta de clareza: Não havia um fluxo definido, leading to responsabilidades ambíguas e aprovações paralisadas.

• Gargalos e atrasos: As solicitações se perdiam facilmente, causando atrasos significativos no cronograma dos projetos.

• Risco de erros: A ausência de um registro formal e de versionamento aumentava o risco de aprovações equivocadas ou não validadas.

A Metodologia e a Jornada de Transformação

Para enfrentar esse desafio, adotei uma abordagem estruturada e colaborativa, engajando os principais atores em cada etapa.