Projetos

Da concepção à entrega 

Aqui você encontrará uma curadoria dos meus trabalhos mais relevantes, onde transformo problemas complexos em soluções elegantes e eficientes. Através de análise de dados, gestão estratégica e desenvolvimento técnico, crio valor mensurável e resultados tangíveis para os negócios.

1.2 - Desempenho Produtivo Fabril

Objetivo: Apresentar o de resultado produção de uma fábrica ficticia, objetivando reduzir as margens de desperdicio de produtos e encurtar o tempo produtivo, bem como monitora-lo ao longo dos dias.

3 - Mapeamento de Processos (Vaz Desenvolvimento Imobiliário)

Este projeto focou na modelagem e otimização do fluxo de aprovação de alterações em projetos na Vaz Desenvolvimento Imobiliário, substituindo um processo manual e obscuro por um fluxo padronizado, ágil e transparente utilizando a notação BPMN.

O Desafio

O processo de aprovação de alterações em projetos era conduzido de maneira informal e descentralizada, através e-mails, planilhas soltas e comunicação verbal. Essa falta de padronização resultava em:

• Falta de clareza: Não havia um fluxo definido, leading to responsabilidades ambíguas e aprovações paralisadas.

• Gargalos e atrasos: As solicitações se perdiam facilmente, causando atrasos significativos no cronograma dos projetos.

• Risco de erros: A ausência de um registro formal e de versionamento aumentava o risco de aprovações equivocadas ou não validadas.

A Metodologia e a Jornada de Transformação

Para enfrentar esse desafio, adotei uma abordagem estruturada e colaborativa, engajando os principais atores em cada etapa.

4 - Sistema de Controle de Acesso e BI

O Desafio

• Na Real Café, era necessário um controle mais eficiente e seguro do acesso às dependências da empresa, substituindo um método manual e propenso a erros.

• O antigo controle de acesso era o Secullum que estava em produção a muitos anos e não se adequava mais as regras de negócio.

Ações

• Implantação do Sistema:

  • Liderei a implantação do sistema de controle de acesso ControlD, configurando dispositivos, usuários e níveis de permissão de acordo com as politicas da empresa.

  • Como dito anteriormente, havia um sistema de controle de acesso corrente, foi necessário planejar e desenvolver toda uma migração de dados do antigo sistema que utilizava SQL Server 2008 para o novo banco de dados da ControlID em MySQL local.

• Desenvolvimento do BI:

  • Após a implantação, desenvolvi um dashboard em Power BI para analisar os dados gerados pelo sistema.

  • Conectei o BI à base de dados do sistema usando SQL para extrair informações em tempo real.

  • A partir da extração com dados de entrada e saída conseguimos, por exemplo, medir a quantidade de pessoas que acessavam o refeitório e a sazonalidade, permitindo uma melhor eficiência na provisão dos alimentos e, dessa forma, reduzindo o desperdício.